Công Cụ Tiện Ích

Công cụ khác

Khám phá thêm các công cụ hữu ích

Xem tất cả công cụ →

Công cụ Tính lợi nhuận

Tính toán lợi nhuận và tỷ lệ lợi nhuận từ giá bán, giá vốn và chi phí khác. Phân tích hiệu quả kinh doanh một cách chính xác và dễ dàng.

Tính toán lợi nhuận

Nhập giá bán sản phẩm cho khách hàng

Nhập giá vốn của sản phẩm (giá mua vào, chi phí sản xuất...)

Chi phí vận chuyển, marketing, nhân viên... (không bắt buộc)

Hướng dẫn sử dụng

Bước 1: Nhập giá bán

Nhập giá bán sản phẩm cho khách hàng (giá cuối cùng mà khách trả)

Bước 2: Nhập giá vốn

Nhập giá vốn của sản phẩm (giá mua vào, chi phí sản xuất, nguyên vật liệu...)

Bước 3: Nhập chi phí khác (tùy chọn)

Nhập các chi phí bổ sung như vận chuyển, marketing, nhân viên, thuê mặt bằng...

Bước 4: Xem kết quả

Hệ thống sẽ tính toán và hiển thị lợi nhuận, tỷ lệ lợi nhuận cùng phân tích chi tiết.

Công thức tính

Công thức cơ bản:

Lợi nhuận = Giá bán - (Giá vốn + Chi phí khác)

Tỷ lệ lợi nhuận (%) = (Lợi nhuận / Tổng chi phí) × 100

Ví dụ: Giá bán 150,000đ, Giá vốn 100,000đ, Chi phí khác 20,000đ
→ Lợi nhuận = 150,000 - (100,000 + 20,000) = 30,000đ
→ Tỷ lệ = (30,000 / 120,000) × 100 = 25%

Các chỉ số quan trọng:

  • • Lợi nhuận dương: Kinh doanh có lãi
  • • Lợi nhuận âm: Kinh doanh bị lỗ
  • • Tỷ lệ lợi nhuận cao: Hiệu quả kinh doanh tốt
  • • Tỷ lệ lợi nhuận thấp: Cần cải thiện

Ví dụ thực tế

Kinh doanh có lãi

  • • Giá bán: 200,000đ
  • • Giá vốn: 120,000đ
  • • Chi phí khác: 30,000đ
  • • Lợi nhuận: 50,000đ (33.3%)

Kinh doanh bị lỗ

  • • Giá bán: 100,000đ
  • • Giá vốn: 80,000đ
  • • Chi phí khác: 40,000đ
  • • Lỗ: -20,000đ (-16.7%)

Câu hỏi thường gặp

Chi phí khác bao gồm những gì?

Chi phí vận chuyển, đóng gói, marketing, quảng cáo, nhân viên bán hàng, thuê mặt bằng, điện nước, và các chi phí vận hành khác.

Tỷ lệ lợi nhuận bao nhiêu là tốt?

Tùy ngành: Bán lẻ (5-10%), Nhà hàng (3-7%), Thời trang (10-20%), Công nghệ (15-25%), Dịch vụ (20-40%). Quan trọng là ổn định và bền vững.

Làm sao để tăng lợi nhuận?

Tăng giá bán (nếu thị trường cho phép), giảm giá vốn (đàm phán nhà cung cấp), cắt giảm chi phí không cần thiết, tăng hiệu quả vận hành.

Khi nào nên ngừng kinh doanh sản phẩm?

Khi lỗ liên tục trong thời gian dài, không thể cải thiện được tỷ lệ lợi nhuận, hoặc tỷ lệ lợi nhuận quá thấp so với rủi ro và công sức bỏ ra.